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CJ集团,未来发展关键词 C.P.W.S.

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CJ集团,未来发展关键词 C.P.W.S.

CJ集团(董事长李在贤)计划以文化(Culture)、平台(Platform)、健康(Wellness)和持续(Sustainability)四大增长引擎为核心,在往后3年内投资超过10万亿韩元来实现未来创新发展。为此,CJ集团将优先促进尖端人才培养和工作文化创新。

李在贤董事长公开发布“CJ集团的未来和人才”2023中期愿景

3日,CJ集团李在贤董事长通过特别制作的视频公开了以C.P.W.S.为核心的中期愿景,并向职员们阐述了集团的创新发展方向。视频中,李董事长向工作现场的员工们表达了关于变化、发展方向与必要性的共鸣,同时表明了强烈的实践意愿。

这是继2010年的《第二次飞跃宣言》后,李董事长首次亲自面向全体员工发表讲话。

李董事长将CJ集团当前的形势定义为“发展停滞”阶段,他坦言:“我们发掘新发展动力的决策不够果敢,没能落实培育人才和展开新挑战的组织文化,在应对未来方面表现不佳。”

李董事长还表示,在制定和实践集团未来蓝图方面存在不足,保障人才和工作文化方面也没有得到有效改善。此番剖析是自省的同时,也表露了长此以往很难在激变的环境中生存的紧迫感。

CJ그룹 주요 실적 및 사업 히스토리를 막대그래프로 나타낸 표

自1995年“独立经营”以来,CJ集团完成了四大事业群(食品&餐饮服务、生物&生物科技、媒体&娱乐传媒、新流通&物流)的布局,成功晋升为韩国国内唯一的生活方式(Life Style)企业。然而近三四年间,鉴于国内外平台企业领域不断扩张,现有产业内部竞争愈演愈烈,增长速度较过去也放缓了。

李董事长提出了如下构想:CJ集团将以四大增长引擎为核心,汇集组织内部所有有形和无形的力量,打造尖端人才梦想的工作场所,实现第三次飞跃。

他宣布:“今后,CJ集团将利用趋势引领力、技术力、营销等若干悬殊力量集中进行未来创新发展,凭借革命性地创新组织文化吸引主导该发展的尖端人才,谋求成长为引领全球新生态的未来生活方式企业。”

“未来和人才”是集团经营的核心关键词。

集合Culture、Platform、Wellness、Sustainability四大增长引擎,截止到2023年投资超过10万亿韩元

CJ그룹의 4대 성장엔진을 각 사업의 시장 가치에 따라 원형으로 표시한 그래프

▶ CJ集团提出以Culture、Platform、Wellness、Sustainability作为四种核心增长动力。

李董事长表示:“(CJ集团各子公司)将以Culture和Platform为中心,加速现有事业的全球化和数字化扩张。同时,秉持基本精神和哲学理念追求Wellness和Sustainability,将美好生活和公平公正、避免专横、相生共赢当做根本,用基于世界潮流ESG的新事业模式有效推进未来创新发展。”

CJ 중기비전의 핵심 내용

Culture层面的目标,是希望创造一个愉快而丰富的世界,从而使每个人都可以享受受到CJ集团打造的美食、音乐、电视节目、美容等各类生活方式服务和产品。为此,CJ第一制糖计划以全球韩食品牌必品阁(bibigo)为中心,集中培育饺子、炸鸡、韩式酱料等全球性战略产品。继Studio Dragon之后,CJ集团ENM娱乐部门也正在推进设立不同类型的特色综合工作室,计划以此为基础加快进军全球市场的步伐。

Platform方面计划将基于CJ集团子公司拥有的数字平台、物流基础设施等条件,加速推进以数据为基础、以顾客为中心的经营活动,扩大数字领土,试图长远培养构建CJ集团独有生态环境的超级平台。

TVING拟定争取于2023年突破800万用户,与NAVER、JTBC等合作伙伴联手提升原创内容竞争力,同时计划在亚洲、美洲等主要国家开启服务,持续在全球范围内掀起韩流热潮。

CJ集团大韩通运将继续强化其在韩国国内电商产业“核心伙伴”的地位,借助立足于TES(Technology, Engineering, System & Solution)为代表的物流技术,扩大仓储物流服务(Fulfillment Service),引领新的最后一公里配送(LMD)市场。

此外,CJ集团ENM商务部门还会强化直播商务力量,将其转变为超越电视购物渠道的垂直生活方式平台。CJ集团的欧利芙洋则致力巩固全球K-Beauty专营平台地位。

Wellness方面,CJ第一制糖将进一步强化现有的健康功能性食品事业矩阵,扩增以新生代治疗剂为主的红生物(Red Bio)业务,最终实现提供私人定制型全面健康方案的目标。最近,CJ第一制糖收购微生物群系企业“ChunLab”的举措也是该战略的重要环节,当前则正推进开拓生物委托开发生产(CDMO)领域。

Sustainability方面,将致力于培育基于环保、新材料、未来食粮等创新技术的可持续新事业,提前筹谋应对未来的碳资源化。

CJ第一制糖将于年内在印度尼西亚落成世界上首次成功实现商品化的海洋生物降解塑料(PHA)专用生产工厂,并正式投入量产。为了应对“素食”的大趋势,CJ第一制糖也正在进行全球投资以确保替代、培养领域的技术发展。

CJ集团相关人士表示:“四大增长引擎指的是在‘健康、快乐、便利’的企业价值延长线上契合趋势的事业发展方向。后续的企业收购、新投资措施也会即刻跟进,让集团成员、顾客和投资者看到宣言并非为虚,实行才是硬道理。”

CJ集团的立场可作归结为:C.P.W.S涵盖了事业的发展方向,但倘若IT、BT领域有新的机会,那么即使不在其中也会进行事业化。

CJ集团将在2023年前进行超过10万亿韩元的投资,以推动以四大增长引擎为核心的创新发展。特别值得一提的是, CJ集团计划于3年内投资4.3万亿韩元用作确保无形资产和以AI为中心的数字化转型,比如品牌、未来型创新技术、AI/大数据、人才等方面。该举措也顺应了企业投资重心由看得见的设备转向“无形资产(intangible asset)”的趋势。

革新经营方式,扩大与外部企业、机构的开放型合作。

就像去年与NAVER的战略性事业合作一样,集团计划继续发掘能够发挥协同效应的合作模式,增加投资具备开放创新和技术力的初创企业,积极探索新业务形态。

CJ集团相关人士表示:“集团的投资和力量集中用于四大未来增长引擎,争取3年内集团销售额增幅的70%均由四大未来增长引擎所创造。”

提供自主发展机会培养尖端人才,建立公平的评价体系和打破常规的奖励制度

在此次愿景的实行过程中,李在贤董事长最为强调和倾注心血的就是确保尖端人才和组织文化创新。

李董事长表示:“人才是赋予一切可能性的核心。‘工作狂’们凭借各种机会和公平竞争,将获得此前未曾在其他企业享受到的破格奖励,创造可以共同发展的工作环境。”此外,李董事长还表达了自己的抱负“想要打造人才梦想入驻和工作,并且渴望共同发展的CJ集团。”

CJ集团人事组织创新的核心是提供“自我主导型(Self-Design)” 环境,提拔人才时不囿于年龄、工龄和职级,且员工可以自行规划职业路径(Career Path)。

为了营造有利于员工自律的工作环境,CJ集团主要子公司已经部分采用了办公地自由和居家办公制,同时计划将该制度扩大到全集团,惠及所有员工。不仅仅是工作空间,工作时间也不单是普通的弹性工作制,而是结合职务特性,只要遵守“每日或每周最低工作时限”的标准,就可以进一步实行选择性工作时间制,即员工可设计专属于自己的每日工作时间。

CJ集团相关人士表示:“该举措是让推动公司发展的主角MZ世代成员规划自己的职业路径,从而最大程度地发挥出他们的能力。提供各种机会的同时,也将落实责任和管理,形成公正评价的机制和破格奖励的公司文化。”

CJ集团也在推进人才提拔制度的完善,例如将提拔标准改为能力和意志,而非论资排辈。

以率先实行的“Job Posting”和“项目/TF公开招聘制度”为例,全体员工可以不受所属子公司和职务的限制,挑战参与集团内的各项事业。此外,全新增设的“领导公开招聘制度”,能够无关职级向具备意志和潜力的人才提供机会,同时达到推进职级和晋升制度的改编和领导职位体系的简化。

CJ集团还将为所属成员提供脱离现有组织,挑战新业务的机会,例如盘活独立组织“CIC(Company In Company)”和公司内部风投项目,也会在事业取得成功时提供股票期权等各种奖励。

当天,CJ集团还提出了“共同开创新未来,LIVE NEW(Create future lifestyle with you)”的经营口号,充分展现了其以未来和人才为中心的发展导向。李在贤董事长表示:“我们的新目标,就是让所有员工的日常保持健康和快乐,让世界所有人的生活变得更加有趣和美好,让地球可持续地运转下去。”

CJ集团宣布中期愿景,李在贤董事长演讲稿

为谋求CJ集团未来发展的“工作狂们”提供广阔机会……

亲爱的CJ人,

感谢各位在新冠疫情导致的困境中

依旧竭尽全力谋求CJ集团的发展。

自95年,CJ集团在完成了食品、生物科技、文化、物流和新流通的

未来发展型事业矩阵后,不但提出了新的生活方式,

同时也得到了顾客的喜爱和市场的认可,

进而正式启动全球布局,续写了蓬勃的集团发展史。

但最近三四年间, 

鉴于没能及时应对世界的快速变化,无奈被困在了停滞的隧道中间。

发掘新发展动力的决策不够果敢,

未能落实培育人才和展开新挑战的组织文化,

着手未来的时候也有些欠佳。

这是包括我在内的管理层的失职。

今天,我想向大家传递两个层面的重要信息:

那便是CJ集团的未来和CJ集团的人才。

新冠疫情是一个变数,全世界正在经历着根本性的剧变。

当前我们正处在无法预测变化方向和速度的动荡时期。

今天,我们深刻地意识到眼下的现实,并且开始着手CJ集团的大变革,以此筹备未来。

今后,CJ集团将利用趋势引领力、技术力、营销等若干悬殊的力量集中进行未来创新发展,

用革命性地创新组织文化吸引主导该发展的尖端人才,

谋求晋升为引领全球所有人新生态的未来生活方式企业。

方向和方法就是以Culture和Platform为中心,加速现有事业的全球化和数字化扩张。

秉持基本精神和哲学理念追求Wellness和Sustainability,

将美好生活和公平公正、避免专横、相生共赢作为根本,

以基于世界潮流ESG的新事业有效推进未来创新发展。

各子公司要切实执行持续选择·集中战略和制定好的投资计划,

集团积极果断地提供创新性M&A等扶持

确保差距悬殊的竞争力,拓增新领域和新领土

此外,CJ集团拟于2023年前投资超过10万亿韩元,

在BT、IT新发展动力领域持续开发和培养大型事业。

创新发展的方式也应该有所改变。

通过果断地与外部合作的开放创新打造融合协同效应,

除了以现有的基础设施和系统为中心的有形资产投资,

也要积极投资品牌、未来型创新技术、AI、大数据,尤其是人才等无形资产,

务必确保竞争公司无法赶超的悬殊差距。

人才是提供一切可能性的核心。

对我们来说,现在最紧急、最迫切的就是尖端人才的培养和创新的组织文化。

准备好的“工作狂”们可经由各种机会和公平竞争机制取得卓越的工作成果,

获得此前未曾在其他企业享有的破格奖励,创造可以共同发展的工作环境。

只要有实力和意志,无关年龄、工龄和职级,谁都可以成为领导,

尤其是要创造新世代们能够打破框架、尽情参与新挑战的公司文化。

对此,我们将推出公司内部风投项目、CIC、分拆(Spin-Off)、IPO等各种挑战方案。

争取摆脱业务时间和空间局限,让各位可以自由进行“自我主导型沉浸式工作”,

不仅为所有人提供符合个人情况的充电机会,还给予挑战心仪事业和职务的机会。

落实过程中的责任和管理,公正评价结果,

对于取得卓越成果的员工给予优厚的奖励。

打造尖端人才梦想入驻工作与共同发展的CJ集团。

这是我强烈希望的结果。

CJ集团的各位,

在以ONLYONE为基调的那段时间,我们的挑战已经与世界人民同频了。

CJ集团通过食品、电影、音乐等文化力量,已没入全世界人的日常生活,

这不是简单的K-品牌,也是通过CJ集团品牌力量塑造着产业生态环境,拓宽了年轻人挑战的舞台。

因此,我们有了新的目标,那就是让我们的日常保持健康和快乐,

让世上所有人的生活变得更加有趣和美好,让地球可持续地运转下去。

你们每一位都是今后在全球市场上共同书写成功故事的主人公,

我衷心希望可以在这个过程中能够培养出很多优秀的人才。

“LIVE NEW”,就像我们的新口号一样,

与CJ的人才一起创造世界的新未来吧。

2021.11.12