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CJ ENM变革工作方式以求跃升跨国企业

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为在国际竞争环境下确保难以赶超的领先力量,CJ ENM娱乐部门(代表Kang Hosung)开始全方位进行工作方式转型,包括全面废除职级制度,采用全体员工股份激励制度(RSU),同时扩大运营据点办公室等等。

全面废除根据工作年限评选职级的制度,基于项目运营组织,向具备能力的人才提供领导机会

CJ ENM center

13日,CJ ENM面向公司员工公开了以“各种机会、公平竞争、破格奖励和发展”为基调的人事制度革新方案。新方案从既有的以“职级”“晋升”“固定的团队运营方式”为中心,转变为以“职务”“身份”“基于项目灵活的组织运营方式”为中心,根据成果和职责提供破格奖励,构建年轻人才也能快速成长的自律型横向企业文化。

其中,最大的变化就是全面废除根据入职年限评选职级的制度。通过此次职级制度的改编,CJ ENM将转为没有职级的横向型公司。虽然和之前一样依然以“老师(Nim)”为称呼,但公司内部人事体系已经完全废除了职级,只用职务和职责进行区分,比如“战略企划朴XX老师”“综艺制作PD金XX老师”。同时,取缔了入职年限、长幼次序的概念,只要是具备能力的人才,十年内都有机会成为明星创作者、经营领导(高管)等等。通过这种全面改编,员工取得的成果都能得到认可,并且获得相应的身份和奖励。

之前以团队为单位,业务范围是固定的,现在扩大到以项目为单位,大家合作执行业务。无关职级和年龄,所有人都可以提出创新性项目,最合适的人选将成为项目领导组织项目成员,并且引导整个项目的进程。履行项目领导的职责期间,还会另行获得津贴。以项目为中心的工作方式,可以活跃组织间的沟通,最大程度发挥协同效果,同时也向员工提供挑战新业务和体验领导身份的机会。

今后3年内引进全体员工股份激励制度(RSU),强化及时/破格奖励成果的激励竞争效果

公司制定了关于废除职级的金钱和非金钱方面的补偿强化方案。首先,本着公司和员工共同发展的宗旨,面向全体员工实行“股票激励项目”(RSU,限制性股票)。当然,对于成绩显著者和核心贡献者,还将提供额外的股份奖励。员工做出成绩,提升公司价值,奖励也会随之上升。另外,为了不让奖励过度集中于成果,长期工作奖励制度也将奖励周期延申到了3年、5年、7年、10年(以后每5年一个单位),同时扩大奖励金额。

实行BI+、扩大运营据点办公室、定期实施公司内部风投扶持项目等等,营造自我主导型工作氛围

为了打造新的星期五文化,今年1月1日开始实行“B.I+”制度。员工只需每周五上午在办公室工作4个小时,下午4个小时自由进行外部创意创新活动。“B.I+”制度的出发点旨在让员工每年从公司获得208个小时的自我开发时间,此举得到员工们的热烈响应。有评价称,周末时间增加了4个小时,就有更多时间去捕捉时下趋势和进行创意性思考,多了闲暇时间也能进一步提高生活质量。定期实施盘活公司内部风投活动和公司内部独立企业(CIC)的项目,扩大运营自由选择办公场所的“据点办公室”制度。除了去年10月开设的CJ ENM济州办公室,还计划从2022年开始在“TWIN CITY南山”“一山BITMARU”“东大门第一制糖中心”“龙山CGV”等增设办公室。

公司内部风投事业培养项目“SERIES A”共向5个团队提供多达2亿韩元的事业扶持金,除CJ ENM娱乐部门,还将项目招募范围扩大到了STUDIO DRAGON和TVING的员工,并于最近刚接收完第1轮资料。第1轮收到的资料显示,参与人员中69%是代理级、普通员工级的年轻人,项目内容方面占主流的也是NFT(非同质化代币)、初始IP等娱乐行业新事业相关的创意。经外部风投专家讲座和公司内部内容专家指导,2月中旬将评选出最终的公司内部风投团队。

此次人事制度革新与CJ董事长李在贤在集团中期展望中强调的内容一样,都是要确保顶尖人才和组织文化创新。李董事长曾表示:“人才是创造一切可能性的核心。”“工作狂们可以通过各种机会和公平竞争,获得此前无法在其他企业体验到的破格奖励,与公司共同成长。这就是我们想要打造的企业。” 也就是说,要打造“自我主导型(Self-Design)”的沉浸式工作环境,选拔人才时不分年龄、工作年限和职级,员工可以自行设计自己工作的时间和空间以及职业道路(Career Path)。

CJ ENM相关人士表示,人事制度革新方向是以引领ENM发展的核心价值(The Power of CJ ENM)为基础的,具体包括“共情力(The Power of Empathy)”、“独创性(The Power of Originality)”和“使命感(The Power of Commitment)”。“共情力”是指通过跨越界限的开放性交流打造新趋势的力量;“独创性”是指利用敏锐的洞察力进行发现和联结,并在全球市场上创造出独属于我们的差异化力量;“使命感”是指认识到自身工作的意义和影响力,并且负责任地创造出成果的力量。CJ ENM将持续进行变革和创新,让具备这3种力量的顶尖人才不断成长和发挥力量。

CJ ENM代表Kang Hosung表示:“为了通过顶尖人才逐渐成长为能够引领全球内容和OTT市场的企业,需要进行“工作方式”的转型。”“我们根据实力和成果提供破格奖励,营造自我主导型的灵活工作环境,向具备能力的人才提供挑战新业务和担任领导的机会,努力蜕变成为顶尖人才想来这里工作的公司。”

2022.01.20