People

加强ESG经营的第一步! 对话CJ第一制糖张敏雅组长

2021.05.28

最近,ESG成为韩国及海外企业最热议的话题,甚至以强调环境(Environment)、社会(Social)、企业治理结构(Governance)的经营方式还涉及到了企业的生存问题。如此热切的关注,促使韩国国内各企业正加快速度迈出加强“ESG经营”的步伐。CJ第一制糖也在4月成立了“可持续经营委员会”,传递出了将战略性、系统性地推进ESG的信息。在委员会成立一个月后,我们见到了ESG负责人Sustainability组(可持续经营部门)的组长张敏雅(音)。

ESG的筹备,从长远的角度出发!

对话CJ第一制糖张敏雅组长

▶ 在CJ第一制糖可持续经营管理中起到桥梁作用的Sustainability组长张敏雅。

Q. 外界对ESG的关注度真的很高,然而相较这份热切,真正了解ESG的人又似乎很少。请问什么是ESG?它与现有的CSR活动又有什么区别呢?

ESG是企业可持续“发展”的核心管理要素,起先是以投资者为首在资本市场开始风靡。换句话说,评价企业可持续性的标准有财务和非财务两大要素,其中非财务要素的核心就是ESG(Environment•Social•Governance)。

不同于无关经营利益,企业自主发起的企业善行——社会贡献等CSR活动,ESG则是作为实际的企业中长期“机会”和“危机”管理要素发挥着作用。二者虽然存在交集,却也有着极大的角度差异。

Q. 4月13日,CJ第一制糖 “可持续经营委员会” 成立,算是正式开始了ESG经营活动,请问这是从什么时候开始筹备的?

我们是从今年年初开始正式讨论的,但筹备工作在早前就已经持续进行着了。2013年,公司发布了《可持续经营报告》并逐渐了解了其重要性。凭此契机,在道琼斯可持续发展指数(Dow Jones Sustainability Indices)评价中CJ第一制糖成为韩国食品行业第一家连续6年被纳入亚太指数的企业,可持续经营活动得到了诸多具有公信力机构的认可。

最近,ESG正走出韩国扩大到全世界,比如应对气候变化将成为通常议程(Agenda),同时其也正以发达国家为中心逐步法制化。因此,目前各类投资机构、客户公司、评估公司的ESG相关要求及强度也在日渐提高。在这种情况下,亟需组建最高决策机构应对韩国及海外可持续经营要求,降低企业投资和评估评价风险,确保业务方面的竞争力,由此公司设立了审议和表决ESG项目的“可持续经营委员会”,以及主要项目为对内决策的“可持续经营协商组织”。

Q. 据悉,今年又设立了对“可持续经营委员会”、“可持续经营协商组织”支持性质较强的可持续经营部门,请问有什么作用呢?

可持续经营部门旨在先行发掘和管理业务相关的ESG风险,关键作用是为深化ESG经营提供支持。针对处于不断变化发展中的ESG议题,该部门会与执行组织一同挖掘和磋商相关项目,并向可持续经营协商组织和委员会提交案件等提供支持。同时,其还可通过发布可持续经营报告,负责与利害关系方就企业ESG成果和推进事项进行沟通。

可持续经营委员会成立后发生改变的部分

CJ第一制糖可持续经营管理示意图

▶ CJ第一制糖可持续经营管理示意图

Q. ESG经营项目是通过什么样的流程实现的呢?

从可持续经营管理模式来看,整个过程涉及最高决策机构“可持续经营委员会”、协商组织“可持续经营协商组织”、专职组织“可持续经营部门”和“实务协商组织(相关部门)”。 首先,采取自下而上(bottom-up)的方式,通过实务协商组织发掘项目,然后与可持续经营部门进行讨论,接着再经由可持续经营协商组织转到可持续经营委员会。相反,如果是重大项目,则会采取自上而下(top-down)的方式从可持续经营委员会下放到实务协商组织。

Q. 未来打算通过以上流程处理什么样的课题呢?

采用环保能源、实现碳中和、开发包装材料等资源再生利用和生物降解技术、推进人权经营及建立考虑人力多样性的组织文化、开发增进顾客健康和营养的产品、打造可持续供应链体系、构建预先性法律/伦理风险管理体系(Compliance经营体系等)等,这些都是有待处理的课题。

其中,考虑到紧迫性,我们选定了人权和应对气候变化的战略作为优先课题,将并在今年内制定战略及完善执行体系,其他战略课题将至明年止制定战略和开始实施。

CJ第一制糖巴西浓缩大豆蛋白生产企业CJ Selecta的Deforestation-free大豆农场全景照片

▶ CJ第一制糖巴西浓缩大豆蛋白生产企业CJ Selecta的Deforestation-free大豆农场全景照片

Q. 今年4月,CJ Selecta发布的减少亚马逊森林损毁的“停止破坏森林(Deforestation-free)”宣言,也可以看作是应对气候变化的ESG战略吧。

是的。亚马逊地区被称作“地球之肺”,生成着地球20%以上的氧气。但自2019年以来,该地森林急剧荒废,同年8月还因为盲目开发导致火灾,使热带雨林毁损。

在应对因森林被破坏引发的气候变化问题上,公司对原材料栽培过程中可能发生的环境问题负起责任,还在2021年1月宣布禁止使用亚马逊大豆,眼下还正在制定具体的履行方案,以最大程度防止对亚马逊森林的盲目砍伐或刀耕火种而破坏生态系统。

Q. 对社会、企业治理结构方面又将如何进行?

社会方面的主要关键词是“人权”。目前,全球仍有1.25亿儿童遭受着童工剥削,部分国家的工人仍然在恶劣环境下工作,基本权利等都还没法得到保障。正因此,在产品的生产过程中,我们将坚决杜绝儿童劳动,全面防范人权风险。此外,公司还将发布《CJ第一制糖人权宣言》等,以实施各种努力员工、合作公司和社区的人权。

企业治理结构方面也将进一步强化。其实,CJ第一制糖的女性高管比率为21.8%,远高于韩国国内上市公司女性高管比率的4.6%(2020年末统计)。我们并不是单纯地在男女平等层面上扩大女性的聘用规模,而是会运营强化女性领导能力的项目,以此来培养女性管理人员,让女性发挥能力,进而成长为优秀的人才。今年,公司选拔了具备生物业务专业性的女性担任公司内部理事,就是女性领导力强化项目的成果。未来,其还将作为可持续经营的重要环节,加强多样性和包容性,构建富有创意且灵活的组织文化。

加强ESG经营需要的是什么?

对话CJ第一制糖张敏雅组长

Q. 上周举行了第一次可持续经营委员会会议,当时氛围如何?主要议题是什么?

主要介绍了ESG经营的整体方向和今年计划。计划得到了批准,批准案中也有涉及人权经营相关的政策。印象最深的是与会人员关注ESG的热情,我也因此再次感受到了目前ESG的重要性。

Q. 大量的关注可能会给工作人员带来负担,您克服压力做好ESG相关工作的动力是什么呢?

总的来说,从事了约20年全球营销业务的经历似乎给我带来了很多帮助。当时负责的工作是根据不同国家的市场分析得出本公司或产品成功的关键因素,这与ESG实务有很多相似之处。尤其ESG中掌握宏观角度下利害相关方的需求、分析趋势等快速掌握市场变化,这些行动思路是一脉相承的,对具体工作起到了很大帮助。

此外,基于之前的行业心得,我最近对各种ESG相关法律规范的动向产生了浓厚的兴趣。例如欧盟和美国的规制变化会极大程度地影响着我所负责的行业,因此我正在提前进行观察。

对话CJ第一制糖张敏雅组长

Q. 作为中长期计划,ESG今后会比现在更重要。   

现在只是迈出的第一步。为了委员会的顺利运营,我们今后将详细了解领军企业的基准和利害关系方的要求事项,以未雨绸缪的心态管理ESG风险,同时全力发掘机遇。要做的事情会很多,我也将尽最大努力践行中长期计划。

成立可持续经营委员会,光是这一举动就能看出ESG既是中长期计划,也不是只靠特定人员就做到的事情。张敏雅组长强调说,关注的持续性和深度才是ESG的主要动力。只有当ESG的所有成员齐心协力行动的时候,才能创造出与众不同的价值。好的开始是成功的一半,期待未来ESG能够实现有意义的变化和革新。