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CJ,再一次引领创新性企业文化,包括支持工作与家庭并行等

2017.06.05

公布企业文化创新方案,包括支持工作与家庭并行,构建弹性工作环境,为员工大幅增加国际挑战的机会等

- 制定工作与家庭并行的方案,支持怀孕与生子

首先制定的是成为社会热点问题的工作与家庭并行方案。有子女的CJ员工可以在子女最需要父母照顾的小学入学前后休1个月的“子女入学假”。无论男女员工都可以享受2周的带薪假,若有需要还可以增加2周的无薪假,因此最长可以在1个月时间里在家照顾子女。另外新增的“紧急照顾子女工作时间缩短”制度允许员工在一时发生子女急需照顾的情况下,可以无需顾忌周围人的脸色自由申请每天缩短2个小时的工作时间。

怀孕、生子方面,提供超过法定标准的援助。集团把现行法律规定的5天(带薪3天,无薪2天)男性产假(配偶生子)增加到了2周带薪假。男性员工可以在配偶生子1个月以内申请产假。过去,女性员工只能在怀孕初期12周和临近分娩的36周以后申请“怀孕危险期工作时间缩短制度”。现在在12周和36周之间增加了8周,可以每天缩短2个小时工作时间。


- 增加员工进行国际挑战的机会

集团为加强员工们的国际竞争能力,新增了“Global Knock”和“Global Voyage”制度。

“Global Knock”是允许员工为了参加语言进修、国际职务教育、体验等申请最多6个月的国际研修假的制度。员工可以不遵循公司制定的研修制度,而是自主制定研修计划并加强自己的国际竞争能力。所有在集团工作期满5年的员工都可以申请。

“Global Voyage”是面向集团内所有新晋升为科长的员工进行的国际研修项目,从今年开始实施。集团内今年晋升的800多名新任科长们将在每个公司的海外营业点进行研修。


- 构建弹性工作环境及充满创意的组织氛围


▲ CJ集团南山总公司

CJ还为构建弹性工作环境及充满创意的组织氛围实施了各种援助政策。首先制定的是“创意休假”制度,该制度允许员工每5年享受最多1个月的假期,用于再充电和自我成长。每名员工以到集团入职的日期为基准,每5年(第5、10、15、20年)都可以享受4周假期,根据工作年限获得50万~500万韩元的休假补贴。该制度的宗旨就是通过员工的长期休假,帮助员工获得自我成长的机会,通过各种经验找回从容,从而进行创意性思考。

与此同时,集团还实施了弹性工作制,允许员工以每天工作8小时为原则,自由调整个人的上下班时间。集团还计划实施新的活动,禁止在下班之后和周末通过短信或聊天软件等下达业务指示的行为。

集团还将实施以专业性、角色、成果为中心的人事制度改编,包括员工在一个部门或职务上长时间工作之后,申请其他职务的“Career Challenge”制度,以及入职后10年以内提供有望晋升高管的“Fast Track”制度等。


- 通过企业文化创新,加速实现Great CJ的愿景

上述这些企业文化的创新遵循了李在贤会长平时强调的“我的梦想是让一起奋斗的人们实现成长,通过文化和人才构建Great CJ”,同时也是加速实现到2020年销售额达到100万亿韩元的Great CJ愿景的措施。

CJ株式会社人事支援室长兼副社长赵勉济表示,“CJ集团于2000年在大企业中首次施行‘Nim称呼’和服装自律化等,由此主导了企业文化创新,并以此为基础实现了集团的快速发展”,“我们将通过此次企业文化创新,为员工提供促进成长和挑战的开放机会,并通过构建自律和创意得到尊重的弹性组织文化,引领符合新时代趋势的企业文化。”



▲ CJ集团企业文化创新的具体方案