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CJ第一制糖激活公司内部风投项目,'加快绸缪未来和创新发展'

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CJ第一制糖激活公司内部风投项目,'加快绸缪未来和创新发展'

CJ第一制糖激活公司内部风投项目,加快确保绸缪未来的新成长动力。

20日,CJ第一制糖表示将全新推进通过由食品业务部门内部风投项目“INNO 100”选定的 “食品升级再造”和“植物性替代乳”项目。其宗旨是让员工充满挑战性和新颖的创想进行项目化,构建“创新型组织文化”,加速绸缪未来。

CJ第一制糖公司内部风投项目“INNO 100”征集海报

▶ CJ第一制糖公司内部风投项目“INNO 100”征集海报

作为公司内部风投项目, “食品升级再造”是利用碎米、豆渣等食品副产品制成产品,从而减少食品废弃物,践行“可持续发展的ESG经营”理念,其包装材料也是循环利用丢弃塑料瓶。“植物性替代乳” 则是用糙米、大豆等植物性(Plant-based)材料而制的牛奶替代食品。两种产品均符合环保、植物性等MZ世代的“价值消费”趋势,预计今后将会得到更大的发展。

“INO100”意为“认真创新的100天”,由拥有68年传统的CJ第一制糖于今年2月启动,旨在像初创企业一样灵活机动,确保未来的新成长动力。报名参与项目的员工可在100天内完全抛开手头工作,专心致志地实现自我创想。

“INO 100”迅速成为CJ第一制糖内部“挑战和创新的标志”,尤其深受入职三四年的MZ时代员工的关注和响应。已结束的三期活动,共有120个团队参与,目前第四期正在招募。整个项目流程为:提交创意、陈述提案、100天项目推进、最终陈述、制定项目实施战略和项目化审批。此外,项目还设立了破格补贴和扶持制度,向最终陈述合格的团队提供奖金和项目化初期投资等等。

创意是否能最终项目化,由创新发展相关决策集团“创新委员会(Innovation Committee)”决定。创新委员会由“开放协会”组成,“开放协会”是以包括代表理事在内的主要管理层和员工为核心的协商团体。主要评价项目包含:符合市场趋势的项目适宜性、发展性和魅力指数、实践项目的企业家精神和团队力量、创新性和技术影响力等等。一旦决定进行项目化,便可确定产品阵容,着手进行量产检验,甚至可以设立公司内部独立组织(CIC; Company In Company),实现企业分割(Spin-off)。

“食品升级再造”和“植物性替代乳”项目均作为公司内部独立组织扩大了运营,还聘请了内外部前辈员工,完善项目运营方面存在的不足之处。目前,“食品升级再造”项目正在研讨设备投资,用来处理副产物和实现量产化,预计今年年末将通过众筹等方式率先与消费者见面,于明年正式推出产品。

生物事业和Feed&Care事业部门,也分别积极运营着“R(Revolution)项目”和“NBC(New Business Challenge) ”等公司内部风投制度。其中生物事业“R项目”第1期招募,共有127个团队报名,最终遴选出了6个有待孵化的项目,当前正在进行项目化审查。Feed&Care事业的“NBC”项目则选出了3个项目,已进入商讨项目化阶段。

CJ第一制糖相关人士表示:“通过各种公司内部风投项目,所有员工都能摆脱现有的工作模式,拥有通过项目实践创新想法的机会。我们将不遗余力地提供扶持,持续努力营造不满足于现有成果、不断变化和创新的组织文化,并让其成为根植于CJ第一制糖骨子里的新DNA。”

2021.10.29